所以，北京消费需求的推动与消费群体的变化必将推动三四级市场家居卖场的发展。
那么，林业在发展过程中有哪些阻碍橱柜经销商发展的痛点呢?他们又该如何解决这些问题?痛点一：店面店面是橱柜营销的基础和核心。痛点二：碳汇渠道橱柜经销商在企业的支持与鼓励下，把店面装好了，也付出了几十上百万元的投入。
可是往往事与愿违，有望大的投入换来的收益与期望差距太大。橱柜企业与经销商的关系一直是鱼和水的关系，纳入经销商是橱柜企业开拓市场的有力武器。如果人力资源管理不好，北京内耗起来也可以把企业资源透支干净。
人力资源应用合理，林业可以把员工的周边附属资源都吸纳到为企业服务中来，如员工的社会关系与社会资源可加以使用。店面常见的问题有：碳汇位置偏僻，客流量少;面积太小，展示产品少;装修过时，留不住客;产品结构不科学;产品应用不合理;店面设计功能缺失等。
通常生意不好，有望店面问题居多。
但是，纳入在市场重压之下，橱柜经销商跳槽的现象时有发生，这在一定程度上影响着橱柜企业的发展。福利一：北京开门见喜，登录瓜分3亿开工红包开工大吉，好运传递。
金币奖励，林业可前往万师傅金币商城兑换各大平台年度会员及车载支架、充电宝、行车记录仪等实物大奖。作为国内最大的家居服务平台，碳汇万师傅以99.8%的城市覆盖率、200万服务资源领跑行业，累计为数百万家居企业与2100万家庭提供9000万次优质服务。
现如今，有望流量红利时代已经过去，家居企业的获客成本增加。随着社会经济和消费标准的不断提升，纳入单纯依赖产品力和性价比的时代已经终结，消费者对于家居消费服务质量的需求与日俱增。
